多部门联合组应从实际使用过程出发，观察人员、空间和设备怎样相互影响，而不是只凭经验作出判断。从事件进行阶段的场景引入看，多部门联合组处理新旧流程并行时不能脱离办公室噪音控制，相关动作应指向协调多角色和临时资源。更稳妥的做法，是先还原现场变化，再判断哪些安排需要临时调整。
名称、场地和责任人应在记录中保持一致，避免口头转达造成理解偏差。以恒明珠国际金融中心的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。从事件进行阶段的范围界定看，多部门联合组处理新旧流程并行时不能脱离办公室噪音控制，相关动作应指向协调多角色和临时资源。
对多部门联合组而言，能够被现场记录验证的原因才适合进入办公室噪音控制的调整依据。针对原因诊断，需要结合多部门联合组的职责、新旧流程并行的影响和办公室噪音控制的实际状态，最终服务于协调多角色和临时资源。
物业处理公共设施，企业内部人员负责办公安排，涉及客户或敏感资料的事项还要由对应负责人确认。针对角色分工，需要结合多部门联合组的职责、新旧流程并行的影响和办公室噪音控制的实际状态，最终服务于协调多角色和临时资源。
使用者体验可以通过短时观察和定向询问获得，不必进行泛泛调查。针对信息沟通，需要结合多部门联合组的职责、新旧流程并行的影响和办公室噪音控制的实际状态，最终服务于协调多角色和临时资源。
每个处理动作都要有进入条件和完成标准，避免办公室噪音控制停留在口头协调阶段。针对处理顺序，需要结合多部门联合组的职责、新旧流程并行的影响和办公室噪音控制的实际状态，最终服务于协调多角色和临时资源。
复盘应比较新旧流程并行前后的等待、反馈、重复沟通和现场秩序，确认办公室噪音控制是否真正改善。这一段围绕多部门联合组在事件进行阶段处理办公室噪音控制的结果复盘展开，并以新旧流程并行作为现实条件，目标是协调多角色和临时资源。
对多部门联合组来说，稳定并不意味着所有场景都采用同一种办法，而是遇到变化时知道从哪里核对、由谁协调以及怎样恢复。在自然收束环节，多部门联合组应把办公室噪音控制与新旧流程并行放在事件进行阶段共同核对，以便协调多角色和临时资源。